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  主题公园的盈利模式规划  
    十多年前,伴随着理论界一场旅游资源能否移动(复制)的学术讨论,上百个旅游主题公园(包括各种影视城)走到游客面前。遗憾的是,中国的游客还没有见到中国特色的迪斯尼乐园(主题公园),很多以影视城为代表的主题公园已经开始衰落,大量的固定资产闲置,主题公园何去何从已经成为一个严竣的产业发展问题。
  以盈利方式来分析主题公园的盈利模式,不难发现,目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。其次,从投资的角度看,单一的盈利模式本身就是一种风险,这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果,而设立在主题公园内部的各种固定资产,在没有客流的情况下几乎一文不值。因而有必要重新认识主题公园。主题公园是文化企业如果把主题公园作为一种旅游产品(体验)的制造商来分析,我们会发现主题公园应该,或者说能够提供给游客的产品(体验)大致有以下几种功能:教育传播功能,娱乐或者游戏功能(尤其是游客可以参与其中的活动,比如竞技体育活动)。审美或者情绪满足功能(体验一种氛围或者说与游客特定心理需求相吻合的环境,如:投身影视剧环境)。文化活动展示功能(关于人的独特的价值观念所表达出来的行为,比如观看表演)。
  因此,从这个意义上来说:主题公园首先是一种文化企业,其次才是旅游企业,主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
   在讨论主题公园的盈利模式规划之前,首先要明确这样一个观点:盈利模式是一种商业架构,它不是经营战略,盈利模式规划的基础是:有利于资源使用(配置)效率优化,有利于资产(资源)市场收益最大化,有利于规避经营风险(投资风险)。在这三大原则之下,主题公园的盈利模式规划才是有效而又经济的。
  综上所述,主题公园是一个以旅游方式提供文化产品(体验)的文化企业。从旅游经营的角度看,主题公园的盈利方式大致有:出售门票,提供有助于丰富游客体验的服务(包括基本服务和特殊服务)、出让面对游客的盈利机会(商铺出租)以及出让游客的注意力本身(商业赞助)、设计出售具备知识产权特点的纪念品。
  盈利模式规划要解决的问题在于,根据主题公园的实际情况,识别这些盈利方式的可能盈利能力,在分清主次的情况下运用有限的企业核心资源保证经营收益最大化,同时避免资源资产闲置和市场风险。
  盈利模式的规划建立在一半科学,一半艺术的基础之上,对主题公园来说尤其如此。关于主题的选择,以及主题演绎之下的产品(体验)设计、产品(体验)核心功能的拓展与再定义都是一种艺术,也是一种科学。
  当前,中国的主题公园群落正在面临一个艰巨的转型期,拥有大量的存量资产和土地资源是主题公园转型的物质基础,通过对主题公园的再认识,重新规划主题公园的盈利模式是实现主题公园转型的基础。
 
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